【林有田博士之黃金領導力】工作效率提升3倍，有可能嗎？

「速度」是效率的根本。提昇工作效率是成功的關鍵。

鴻海集團董事長郭台銘說：「在今天的世界，沒有『大』的打敗『小』的，

只有『快』的打敗『慢』的。」

在充滿激烈競爭、快節奏的社會步調中，任何人想要在競爭中保有

「最有利」的位置，最關鍵的因素就是「效率」。

你可知道嗎？「時間」給每個人相同的機會，但最後留給人們的只有

兩種結果：「有效率」的人，付出較少的時間，獲得「意想不到」

的豐富收獲;「沒有效率」的人，灑下了一桶的汗水，收穫卻「意料之中」

少得可憐。

「效率」是什麼？「效率」就是「花費最少的成本，獲得最大的收益。」

今日事今日畢

同一件事可以在「三分鐘」賽處理完成，也可以慢白白拖到「三天」

才完成。前者在分秒必爭的明快節奏下，凡事「一氣呵成、速戰速決」。

而後者卻在時間的長河中「慢條斯理、拖拖拉拉」。

提高工作效率三個方法

如何改善工作效率？這裡教你一些基本方法，可以幫助你成為效率

極高的領導人：

 

一、要懂得「適才適所」分配工作。不要什麼事都攬在自己身上，

也不要抗拒把工作分配給同事做。要清楚掌握什麼人負責什麼工作，

避免工作重複，浪費寶貴的時間。

妥善分配工作不是逃避責任，反而是有建立一個強大、有效率的工作

團隊的技巧。

在分派工作給同事時，必須詳細解釋你希望對方完成的任務，並且

訂出完成的期限。

二、複製以前成功的經驗。過去成功的計畫書、建議書和報告書要保留

下來，成功的經驗要記錄下來，當類似的新工作出現時，用它們作為藍本。

你也許認為拿「舊素材、舊經驗」來進行新工作並不是好點子。

但你必須明白，作一個完美主義者，會耗費許多時間，何不放棄

拿一百分的企圖；其實做到八十分也挺好，不值得為那

二十分花太多時間。」

三、不要什麼事都要親力親為，試一試「授權」一下。公司上上下下的

事情你都要管，會搞得自己精疲力盡，增加員工不滿的情緒，

就某種角度來說，過多的「親力親為」是一種雙輸的局面，所以試著放手、

試著授權，讓你的心思放在公司的核心策略和重大決策之上，

然後偶而關心一下進度，這種「有點黏又不會太黏」的關係，

搞不好會讓你獲超乎期待的效率。

有沒有效率由自己決定

每個人的前途、命運都是由自己來主宰，想怎樣經營自己的工作，

是由自己來選擇的，所以如果可以開口大笑，為什麼要低頭流淚？

如果可以快一點完成，那為什麼要「慢條斯理」，為什麼要「拖拖拉拉」呢？