【林有田博士談「領導力」──每日一句】「金錢」在激勵因素中排名只是「老六」
「員工」都是看「福利計畫」而展現出一流業績嗎？或看「金錢」
如果你的答案是「第一位」，你不妨聽一聽管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）的說法：「每一個人都會在工作中尋求滿足自己特定的基本需要，從而不會引起自己的不滿。這些基本需要稱為『保健因素』包括工作條件、安全、公司戰略以及薪水等等。缺少這些因素就會引發對工作的不滿，然而它們的存在並沒有產生激勵的作用。」
金錢只是老六
激勵專家指出：成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升才是真正驅動員工追求成功的動力所在，「金錢」也只是位於這一組因素之後，
在所有因素中僅列第六，也是領導者所應該追求的。
提高員工績效，不一定要靠加薪
一個優秀領導人的錦囊中有比「金錢」更好的激勵利器。在所有錦囊中，
我認為及時地親自表示嘉獎，是一個很不錯的點子。
公司宏偉的「願景」要依靠主管在每天的工作，進行有效的貫徹實施。
方法很簡單，你只要在恰當的時間，對恰當的人，
說出一聲真誠的謝意；對員工來說，這比加薪、正式獎勵、
眾多的資格證書或勳章更有意義。這樣的獎賞之所以有效益，
部分是因為主管在第一時間注意到相關員工或得了好成績，
並及時地親自表示嘉獎。
你可以分文不花就可以用下列方式向他們表達感激：
一張手寫的便條、一次面對面的讚美、一張問候卡片、
會議上的一次點名表揚、。
改變你的公司比較容易
如果很好的「福利計畫」不能激勵員工，那什麼能顯出奇跡？
為了激勵員工，你該去改變員工還是改變你的公司？
答案是：你必須改變你的公司，而不是改變你的員工。
改變一個人要花費許多的時間和精力，並且對其他員工也沒有任何幫助，
不能帶來長久的效果。
不要費勁去一個一個地改變員工。你應該努力去改變你的公司，
減少不利於激勵的消極因素，進一步充分鼓舞員工的本能，
實現自我激勵，才是明智之舉！！！
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