【林有田博士之黃金領導力】千萬不要在「熱情」的催化下，熱昏頭時，做出巨大的「改變」

據了解，有一位講師為了更上一層樓，到海外花了一萬美金去參加五天有勁歌熱舞、有所謂名人分享見證的「激發心靈潛能」的課程；因為親身受到「過火儀式」的啟發，回來之後，立刻做了一個重大的決策，改變現狀，重新來過，希望進一步一步地接近夢想中的自己！
  

 他毅然放棄了原本一個月有10萬元收入的工作，和朋友合夥創業，成立一家出版社，沒多久，因為是門外漢，沒有經驗，不知市場和經營，結果把300萬元的積蓄全部賠光光！

作「改變」絕對是好事，要作「改變」，不能光靠一股莫名的「熱情」，自認為受到很大的激勵，就立誓要突破現狀，認為「改變心態，改變環境」，「命運」一定也會隨之改變。

只是確認要改變之前，就必須先把熱情冷卻，情緒冷靜下來，然後利用理智和科學分析工具，進行SWOT作業和利弊分析決策上，此時不表示就要嚴格檢視你的心智運作。

你更應檢視決策工作的相關要素：要做哪些決定、可用哪些資訊、

決策流程中有哪些關鍵角色等。有好頭腦的人會多管齊下，

蒐集相關資訊、處理科技、資訊、並要先制作出組織架構、

方法、人事等層面的問題，並透過四個步驟，來改進決策工作：

一、Identification。判定輕重緩急。

二、Inventory。檢視決策要素。

三、Intervention。積極採取行動。

四、Institutionalization。建立正規體制。

改變前要利用理智和科學分析工具

既然要改變，那你必須知道如何改變的步驟，如果經過理性分析結果，

改變勢在必行，要讓改變成功，你必須要根據以下要領去執行：

一、先弄清楚問題是什麼。很多人對自己有什麼問題，經常是模糊籠統的，所以這第一個步驟在於「具體」說出問題，例如說，「我的人際關係不好」就太籠統了，「我沒有朋友」相對好一些，但還是不夠清楚，最好能更具體一點，如「我不知道要如何跟陌生人搭話」就是一個夠具體的問題。當然，建立足夠強烈的改變意願，是絕對必要的。

二、針對問題設定一個目標。千萬不要把目標設定得太高，例如「可以很自在的跟陌生人聊天」，如此目標聽起來很好，不過太遙遠了，最好能夠從「短期可行」的目標開始設起，而且是馬上就能做到的，例如「能夠看著對方點頭微笑」就容易多了。

三、擬定一個改變的計畫。在有了短期可行的目標之後，要擬定一個改變的計畫就輕鬆多了，基本上只要能有個計畫都行，但最好能夠有執行的具體時間、地點、情境、行為、以及達到了的話能有什麼獎勵等，而且最好能夠把它寫下來，例如延續前面的例子，你的計畫可能是：「早上出門時在電梯遇到鄰居或同事能夠對他們點頭微笑，如果這個禮拜有三天以上能做到，就在週末時買一條自己一直想買的領帶」。

四、照計畫執行和定期檢討。有了這麼明確的計畫，接下來只要照計畫全力執行而已，計畫執行就要澈底建立新的神經連結並重複加強至成為慣性。

執行中會出現各種因素，導致計畫會無法順利執行，因此每隔一小段時間就檢討是必要的；如果執行得很順利，那就可以回到第二個步驟，重新設定一個進一步的目標，例如「不只能夠點頭微笑，還要能打聲招呼」。而若執行得不太順利，那就要重新檢視一下究竟是哪個步驟做的不夠好，如此循環往復，直到問題解決為止。

只要你能在開始就將這以上步驟考慮周全，然後再明智的下決定

進行「改變」，你的成功就有了一定的保障。