從谷底爬上事業峰頂的秘密

  有人說，如果沒有宸鴻，就沒有蘋果。同樣，沒有江朝瑞，就沒有今天的宸鴻科技。

江朝瑞可以稱為讓蘋果公司iPhone手機席捲全球的幕後大功臣，如今每2片iPhone觸控銀幕，就有1片出自他的公司，也因為供應觸控面板給蘋果公司，讓江朝瑞的財富暴增。

江朝瑞是一個什麼樣的人？他有什麼特質，造就了今天的成就，讓我們有學習的地方？

我研究江朝瑞從谷底翻身的關鍵分別是：「低調做人」，但有「高調做事」的企業文化，突破難關的樂觀心態，不當老大，屈居第二和網羅最合適的人才在身邊。 

一、江朝瑞低調、笑臉迎人，憨厚謙和，有高度親和力。相對於帶有專業傲氣與鐵血的霸氣的高科技公司大老闆，江朝瑞完全不一樣，如果你在街頭上和他巧遇，你直覺他是個「和藹的阿伯」，絕對不會相信他是美國富比士雜誌網站（Forbes）公佈台灣前40大富豪。因為，他對人總是笑嘻嘻，說台灣話，一身濃厚的鄉土氣息，還帶有一分謙卑的本土憨厚。

我們可以學習江朝瑞「低調做人」，經常檢點自己，展現高度親和力，表現一種穩重姿態和內斂行為，和謙遜言辭的一種處世風格。

但做事就不能低調，需要「高調做事」的文化，「高調做事」指的是：做事的高目標、高標準、高要求、和高姿態。有了高標準，才能精益求精，有了高目標，才能高速邁進，有了高要求，才能效益掛帥，有了高姿態，才能高歌猛攻。

二、江朝瑞是無可救藥的樂觀主義者。和江朝瑞一起奮鬥的宸鴻總顧問施國清說：「遇到蠻艱難的困境，江朝瑞他還是非常『樂觀』，還是很敢衝，深信突破難關就能獲得大報酬 ，換做是我，根本就撐不下去。」   

據了解，江朝瑞曾遭股東陷害，負債15億元，人生從高峰跌到谷底，但他並因此而悲觀，洩氣，一點沒有放棄的意思，對未來永遠抱持樂觀和信心，江朝瑞決心將他的未來賭在觸控上，終於讓宸鴻敲開蘋果公司的大門，成為iPhone、iPad的最重要供應商。

江朝瑞相信方向是對的，就會堅持走到底，不願放棄的決心，象徵了台灣人的獨特拼博個性。

「要成為拳王，不是靠把別人打昏，而是要讓別人打不倒！」江朝瑞為宸鴻躍居全球觸控面板龍頭，下了最佳的註腳。 

 由此觀之，碰到困難時，要保持、積極、樂觀；永遠要不要聽信那些習慣悲觀看問題的人！當有人告訴你：「你的夢想不可能成真。」你要變成「聾子」，充耳不聞！要總是想著：「我一定能做到！我一定能再創新局！」

三、江朝瑞主張「老二哲學」。抱持老二哲學最安全，可以避免被圍剿，又可以避免萬箭穿心，而且週遭的人將會尊敬你，並且樂於與你相處。

江朝瑞不喜歡當老大，經營事業奉行「老二哲學」，因為天塌下來有高個子頂著，地陷下去有矮個子先掉下去，江朝瑞謙卑說：「只要做中間的人就好了。」

許多人都是因為靠「老二哲學」，才能讓自己不為他人所忌妒，也比較不容易豎立敵人，而持續的生存下發展去，最終成為該領域最後的成功者。

所以，在奮鬥過程中，還沒有最好的成績出現之前，先扮演好「老二」的角色，懂得沉潛，不強出頭，隨緣隨份，在服務奉獻中，成就他人的未來，才更有機會一展長才，擁有自己的舞臺和一片天。

四、懂得「唯才是用」，網羅最合適的人才。你應該知道：奠定了鴻海30多年來持續成長的基礎，就是郭台銘會用人、會用專家，擴張版圖、盡情發揮，成就了鴻海在台灣產業史上的霸業。

不懂技術、不懂製造，歷經中年失敗，與蘋果搭上線時，已經52歲的江朝瑞，他認為能夠一搏的，就只有「人心」。因為沒有捉住人才，一切都是白幹。

要打造藍海，開創新局，「人」是最具槓桿效應的資源。江朝瑞說：「成功，是人加上營運模式。如果人不對，營運模式就算對了，這個事業也不會成功，算算只有25%的成功率。」

看一看宸鴻的黃金陣容：大同集團前建廠老將施國清，擅長發的技術長張恆光，具備強勢執行力的摩托羅拉前中國區總裁孫大明，以及股東麥實創投董事長方國健當軍師，你就知道江朝瑞講求快速應變與市場、組建客戶導向的經營團隊有多厲害了！！！

「人才」是任何產業寶貴的資產。所以，我們要學習成功者培養將才的方法：不怕幹部比自己強 ，讓員工適才適任；在投資設備和人才方面捨得花錢，做個敢給的老闆，只要老闆敢給，就敢要求員工，做到賞罰分明；不要公司開始賠錢的時候，開始裁員；強調「以身做則」，不是事必躬親、不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。

人生如果站在轉彎的地方，何妨看一看別人峰迴路轉的故事和秘密，再次聆聽心底的鼓聲，激勵自己，馬上揚帆出發吧！！！