【林有田博士談「領導力」──每日一句】加強授權，強化你的績效！

 現在80％的人認為主管非常難為，因為要常常忙得焦頭爛額，

事情永遠做不完，要自動加班去做完，恨不得自己是「三頭六臂」，

一天有又四十八小時可用；在要求員工的幫忙時，但是又怕他們做不好，

弄到最後，事情都往自己身上攬，累死自己。

如何解決以上問題，答案之一：要放下權利，懂得「授權」

那麼，究竟要如何成功「授權」？依實戰經驗來說：

主管必須先找出有那些執行性或例行性的工作，

妨礙了自己投入更多時間在思考性或

計劃性的工作上？

充分授權，分層負責

    其次，主管從目前負責的主要工作，找出哪些工作非自己親自做不可

（例如，徵選新人、工作績效評估、管理員工）。

然後將其他剩下的工作，依「重要性、風險度及急迫性」的高低分類，

決定哪些工作可以分配給員工完成。

  然後照以下12個授權原則去執行：謹慎選擇授權的對象、

告訴員工他們的職責；充份解釋授權內容；設定完成的標準；

給員工提供適當的培訓；給員工提供知識和資訊；

對員工的表現提供回饋資訊；定時追蹤進度；

獎賞員工做出的好成績；充分信任員工；允許員工失敗；當然還要

尊敬員工。

    「授權」是「權力」＋「責任」

「授權」不只是主管的「權力」，更重要的是「責任」。

因為「權力」是表象和形式，而責任是本質和內在，

「權力」是為責任服務的，「責任」是「權力」賦予的證據，

兩者缺一不可。不管你採用隨機，還是計畫授權，

都必須嚴格遵循這個規範。